林红：“我鼓励团队成员主动突破既定角色”
1. 您的领导力发展历程有何特点？
我的职业生涯起步于一家大型国企，担任 CEO 行政助理。这段经历使我得以从战略层面观察企业运营，近距离了解决策机制，培养了我全局思考的能力。自那时起，无论处于何种岗位，我都会自问：我的工作怎样助力公司的长期发展？
身为领导者，我始终坚信成长不应受限于岗位边界。企业发展并非坦途，而是充满挑战与变数。在此过程中，职责模糊的情况在所难免。但恰恰是在这样的环境里，主动理解全局、跳出既定角色、持续学习突破，才能切实实现个人与团队的共同成长。我鼓励团队成员拥抱变化，将每一次跨界尝试都视作能力跃升的契机 —— 这不仅是推动团队成功的基石，也是个人职业发展的加速器。
2. 您如何看待女性领导者的未来？
领导力的核心在于推动变革、凝聚团队，无关性别界限。在我的职业生涯中，涉足过不同行业，亲身见证了多样性的价值。在加入通力之前，我曾在 IT 行业工作多年。我见证过许多女性领导人在职场上取得卓越成就，也有幸与众多优秀的女性领导者共事。她们凭借智慧、果敢与创造力推动着行业进步。女性独特的思考方式，往往能为行业注入别样的活力与创新思维。
在中国，女性领导者群体正逐步崛起。我们需要做的，是给予她们更多支持，助力她们发掘自身潜力，提供展示实力的机会。在通力，我们始终致力于营造多元、包容、公平的职场环境。目前，总部三大业务线均由女性领导，我们也在积极提升区域及分公司女性管理者的比例。我们期望每一位女性都能自信地登上舞台，展现多面的“她”力量。
3. 您通过哪些具体举措推动职场平等？
推动职场平等，不仅仅是一句口号，而需要真正落地的行动。在通力，我与人力资源团队紧密协作，不断优化女性领导力发展路径。我们开展了一系列助力女性职场发展的活动，例如定期举办女性领导力论坛、设立女性与其同盟员工资源平台 “花火委员会”，并设定目标，到 2030 年将总监级职位的女性人数占比提升至 35% 。在以往的职业生涯中，我也曾担任 DEI 部门的领导者，通过经验分享、辅导、搭建支持网络等方式，帮助女性员工突破职场壁垒，鼓励她们勇敢走出舒适区，挑战自我。
真正的领导力在于赋能，而非指令。我始终提醒自己，也提醒公司的管理团队：当我们要求一线经理承担更多责任时，我们能为他们提供怎样的支持？只有构建良好的成长环境，才能让每一位员工，尤其是女性员工，安心向前，勇敢追逐自己的职业目标。
4. 您对有志于管理岗位的女性有何建议？
首先，选择一份真正热爱且愿意为之全力以赴的事业。工作是生活的重要部分，唯有在热爱的领域深耕，才能收获成长的满足感与职业的成就感。
其次，保持定力，专注成长。通往管理层的道路不是一蹴而就的，通常需要8-10年的积累和沉淀。在一个领域持续深耕，才能真正建立专业影响力，提升个人价值。
最后，不要害怕挑战，勇敢迈出下一步。无论是争取更高的职位，还是承担新的职责，女性在职场中应当相信自己的实力，敢于突破，才能不断拓展职业边界。
5. 保持领导定力的个人秘诀是什么？
每周五，我都会与助理一起规划未来两周的工作，确保时间安排清晰、任务有序推进。安排会议时，我也会明确会议目标及预期成果，保证沟通高效。
此外，生活并非只有工作，良好的身心平衡是保持定力的关键。面对高强度的工作压力，我会通过瑜伽、冥想等方式调整状态，以便在紧张的工作节奏中保持平衡。工作是一场马拉松，而非短跑。作为领导者，我们不仅要关注业绩与目标，也要留意自身状态以及团队的可持续发展。
在通力，我们推崇健康的工作文化，让员工在成长的同时，也能拥有更充实和快乐的生活。
作为通力集团大中华区新设备业务高级副总裁，林红坚信：卓越领导力源于自我赋能与超越职级的视野。
Karla Lindahl：“领导力的精进意味着将视野从自身转向团队”
1. 您的领导力发展历程有何特点？
我的成长轨迹融合了个人蜕变与专业发展。从最初的专业岗位到专业团队领导者，再拓展至更广阔的管理领域，我逐渐领悟到：领导力精进的本质是人格的完善，意味着将视野从自身转向团队。
我认为倾听是领导者的核心能力。最令我欣慰的反馈是同事评价“您总是带着理解去倾听”。我始终秉持公平待人的原则，也期待获得同等的尊重。
2. 您如何看待女性领导者的未来？
过去五到十年间，通力在多元化、公平与包容方面取得了积极进展。但仍有需要提升的维度，女性应当更坚定地追逐职业理想。
我注意到有些年轻女性因生育计划对晋升望而却步。我的建议是：无需自我设限。人生的轨迹往往超出预期——以我自己为例，我41岁迎来长子，42岁再添次子。回首往事，我庆幸自己未曾为不可控之事暂停事业的脚步。
3. 您通过哪些具体举措推动职场平等？
我曾坚持只指导有潜力的女性员工，但后来我意识到：真正的导师精神应超越性别界限，聚焦人才培育本身。
通力开展的包容性领导力培训与心理安全建设研讨，不仅深化了我的认知，更重构了我的领导方式。这些系统性建设正在切实重塑我们的企业文化。
4. 您对有志于管理岗位的女性有何建议？
成为卓越的团队协作者并坚定地追逐职业理想是职业进阶的关键。坚守价值信念，保持好奇心，专注专业精进，始终助力他人成功。不必因生育计划放缓职业发展的脚步，当新生命来临时，你自会找到平衡之道。
5. 保持领导定力的个人秘诀是什么？
在工作中，我认真倾听团队和客户的意见。在家中，我的孩子们是我的最佳“定锚器”。出差时虽思念萦怀，但家庭场景中的领导法则截然不同——养育幼儿的父母应该都深有体会：在家中，你绝非掌控全局的领导者！
作为通力集团欧洲区执行副总裁，Karla Lindahl以公平、勇气和深度倾听为领导信条。作为首位进入通力集团执委会的女性业务领袖，她致力于证明多元化人才在领导岗位的独特价值。
Janet Freeland：“主动作为方能让人铭记”
1. 您的领导力发展历程有何特点？
我在通力的职业生涯始于销售培训项目，历经销售代表、培训主管、维保业务开拓等岗位，最终进入管理层。
深入学习业务全景使我能够从更多的角度看待问题，我也鼓励我的团队成员采取同样的方法。
2. 您如何看待女性领导者的未来？
领导力从不囿于性别维度。我认为领导岗位应唯才是举。不过建筑设备业仍以男性为主导——美国通力约50位总经理中，女性仅占少数。
女性常常将完美主义的重负强加于己，深陷“全能超人”的思维窠臼。我的破局之道在于明确优先级——以我家为例：我和我的丈夫共同分担家务和家庭责任。所以，关键是找到适合你的方式，并且不要为此感到内疚。
3. 您通过哪些具体举措推动职场平等？
机遇不会从天而降，而是需要主动争取。在通力，我从未被贴上“女性领导者”的标签，我始终以专业能力赢得认同。
4. 您对有志于管理岗位的女性有何建议？
有位销售主管的忠告令我受益终生：每日下班前多拨一通电话。额外的努力终将让你脱颖而出。
主导个人发展，跨界汲取知识，构建人脉网络。主动作为方能让人铭记。
5. 保持领导定力的个人秘诀是什么？
将“不得不工作”的心态转化为“有幸工作”，将为你的工作带来全然不同的能量。
我严格区分工作与生活：我的团队成员都知道，当我身处工作中时，我会全身心投入。而一旦工作结束，我会彻底抽离。
作为通力美国中西部维保与解决方案总经理，Janet Freeland在需求旺盛的市场统领运营、销售与服务。27年的通力职业生涯铸就了她“以身作则、坚韧笃行”的领导品格。
Kulsum Sarah：“女性需要勇敢展现自我”
1. 您的领导力发展历程有何特点？
我的职业轨迹充满转折：从销售工程师起步，历经高级技术岗位，然后转向业务拓展。每当机遇显现，我便鼓起勇气纵身跃入。
助人基因贯穿了我的整个职业生涯：主动指导新人、分享最佳实践、提供成长工具。
真正的领导力在于为他人搭建舞台——我很庆幸自己曾遇到伯乐，如今，我愿成为他人的启明星。
2. 您如何看待女性领导者的未来？
女性领导力的最大障碍往往来自内心：怯于发声、自我设限、等待邀请。我们需要更多勇气展现自我。
在当下职场生态中，构建女性专属导师体系具有迫切必要性。特别是在电梯设备这类传统男性主导领域，男性从业者往往能更便捷地获得愿意投入资源培育其发展的职场引路人，而女性群体则亟待获得同等力度的支持。
3. 您通过哪些具体举措推动职场平等？
构建导师体系和以身作则是推动改变的关键。特别是对女性同事，我持续激励她们勇敢表达观点、积极贡献智慧、主动把握机遇。
通力打造的开放包容环境为此提供了制度保障——公司建立了完善的员工倾听机制，过去五年，关键岗位女性比例持续攀升，这种良性发展态势必将延续。
4. 您对有志于管理岗位的女性有何建议？
强化自我信念。保持积极心态。切勿自我设限，要以主动姿态开拓发展空间。
即便准备尚未周全，也应果断迎接挑战，职业生涯中的重大突破往往发生在我们突破舒适区的时候。构建优质人脉网络。选择能激发潜能的导师与同行者，因为人的成长本质上是所处环境的镜像。
5. 保持领导定力的个人秘诀是什么？
每日通勤途中，我会进行“思维复盘”：回顾一天中哪些事情处理得当，哪些地方还有提升的空间。我们往往容易把注意力放在未完成的目标上，而忽视了已经取得的成果。因此，我特意为自己设定一个小小的仪式——庆祝每一个进步与成就。这种聚焦正向积累的习惯为我第二天的工作注入了源源不断的动力与信心。
作为通力亚太、中东非洲区业务发展经理，Kulsum Sarah的职场版图横跨66国，致力于支持和赋能全球合作伙伴。她的职业生涯呈现“非线型成长”的轨迹。她敢于承担风险，突破角色限制，不断自我挑战、追求成长。如今，她将重心放在帮助他人突破与成长，激励更多人迈向成功。