随着2025 – 2030战略的落地，通力即将迎来一个激动人心的新时代——以更加宏伟的目标，引领行业发展。“腾飞”所诠释的是，我们会如何应对挑战，勇攀顶峰，奋勇前行、成就辉煌——更高、更强。正如我们对新战略的表述追求简洁明了，我们同样希望新战略的命名能够简短且富有影响力。
为了实现这一宏伟目标，我们定义了四大战略变革：
1) 加速数字化转型
2) 推动更新改造
3) 赢得住宅市场
4) 减少碳排放
通力战略的核心是人，我们致力于成为最理想的工作场所、最高效的合作伙伴
随着我们进入新的战略时期，我们将继续以勇敢前行、关心爱护、客户至上和协同合作的价值观为指导。这也是我们实现“塑造城市的未来”目标的机会。
四大战略变革：
加速数字化转型
数字化不再只是一个时髦的名词，它是重塑行业的变革力量。作为引领者，我们希望未来我们所有的设备都拥有联网功能，我们现有的产品则尽可能地实现联网。我们可以看到市场在数字化方面的成熟度各不相同，有许多障碍需要我们去克服。尽管如此，我们必须认识到，如果我们的在保设备联网率不能处于行业领先地位，我们就有落后于竞争对手的风险。“联网”是设备生命周期内实现可持续增长的基石。这是我们拓展服务、提升客户价值和忠诚度的重要途径。
推动更新改造
老化的设备和不断变化的客户需求推动了更新改造机会。全球有近 1000 万部电梯和自动扶梯可以进行现代化改造，而且这个数字还在快速增长。与此同时，我们的客户正在寻找可持续的解决方案，同时改善用户体验、安全性和灵活性。
赢得住宅市场
住宅领域占全球电梯和自动扶梯市场的 50% 以上。住宅客户对具有成本效益的解决方案有强烈的客户需求。
减少碳排放
成为可持续发展领域的领导者一直是通力的战略目标。2020年，通力成为电扶梯行业中第一家制定了宏伟气候目标的企业。这些目标遵循科学碳目标倡议（SBTi），并基于最新的气候科学研究，旨在将全球变暖的幅度控制在1.5°C以内。"根据我们的气候承诺，与2018年的基准相比，我们致力于将自身运营（范围1和2）的排放量减少50%，并承诺到2030年，我们在运营中实现碳中和。此外，通力的目标是到2030年，订单中产品材料和终身能耗的范围3排放量减少40%。
2021 – 2024通力战略：携手客户，持续共赢
与2021-2024年战略相比，新战略对战略措施做出了重大调整。我们希望新的战略重点更明确、更简单、更灵活。首先，我们设定了宏伟目标——一个更高的目标。战略部署的实施周期较长，从2025年到2030年，共六年时间。这让我们有充足的时间在实施四大战略变革中取得重大进展。新的战略明确了我们的长期奋斗方向。作为年度规划的一部分，我们将为较短的实施周期制定行动规划，以确保“敏捷”且“迅速”地适应市场变化。
